会议主持词，沈氏节能创新监事长沈卫立撤稿了至关讲话精神稿，为策略性设计规划方案做工作阐明了方问。他阐明，这回策略性设计规划方案培养要进行四指标：首先是知道方问与的，保证每条步都对着合适方问行进；二整合环境资源分摊，进行较大 效益分析；三是增加重要价格市场相互竞争力，一直整合迭代更新，保持稳定价格相互竞争资源优势；四是增強微商团队彰显力，推动导购员公账司成长 的明白，增加彰显力和审理力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！