会后，沈氏节能创新张总长沈卫立发表文章了注重发言稿，为战术归划办公明确责任了对象。他所述，与会人员战术归划训练要改变四对象：三是明确责任对象与需求，确认每个步都迎着对对象一往无前；第二是推广物资调整，改变最明显效用；三是完善基本行业力，持续时间推广迭代更新，保持稳定行业优缺点；四是增强学习公司拧成一股绳力，进一步店员公账司发展趋势的正确理解，完善拧成一股绳力和实施力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！